É comum nas grandes empresas a adoção do conjunto de práticas do PMI para gerencia de seus projetos. O guia PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge esta aí na sua versão 4 e detalha, passo a passo, o que deve-se fazer para uma boa gerencia de um projeto.
O único detalhe... É difícil faze-lo funcionar na nossa realidade!
Todos nós conhecemos e é comum em grandes - pequenas, médias, etc... - empresas a alta taxa de projetos com falha, na TI então... nem se fala.Algumas pesquisas* mostram que mais de 60% não entregam o escopo definido, extrapolam seus custos e não cumprem seus cronogramas. Isso não é nenhuma novidade, mas nem por isso as corporações deixam de criar seus PMOs, desenvolver metodologias e manuais e obrigar suas equipes, quase sempre pouco qualificadas, a formalidade e a exatidão do PMBOK. Inevitavelmente, a união de todos estes fatores levam os projetos ao fracasso ou aquela percepção de que "poderia ter sido melhor"...
Qualidade??? Para o Go Horse, qualidade é simples: tem que fazer direito a porra do trabalho!
Pesquisando... identifiquei que este assunto não é nada novo, escritos antigos e depoimentos de programadores Fortram aposentados mostram que desde a criação do PMI e da Informática como conhecemos, o Go Horse já era utilizado com sucesso.
Mas meus amigos, o objetivo daqui é somente introduzir o assunto e induzir o estudo. Por isso não vou escrever parágrafos ou mais opiniões sobre o GH. "Realmente Funciona!!!!".
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