Estatísticas do Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento de Tempo
Em pesquisa realizada em 2011, com 202 projetos no Brasil, foi constatado que cerca de 20% dos projetos não elaboraram o Cronograma e que 40% acharam que o nível de detalhamento das atividades do cronograma não foi condizente com o nível de controle requerido para o projeto. O fato de 44% não alocarem recursos às atividades para a definição do esforço / duração mostra que não levaram em conta os recursos para as estimativas de tempo. Também se verificou que as técnicas de nivelamento de recursos e da cadeia crítica só foram utilizadas por cerca de 20% dos projetos.
Que práticas listadas abaixo foram aplicadas na elaboração do cronograma?
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%
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As durações das atividades / tarefas foram estabelecidas
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78,7
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As dependências entre atividades / tarefas foram estabelecidas
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77,2
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O cronograma foi elaborado a partir da Estrutura Analítica do Projeto
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60,4
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O nível de detalhamento das atividades do cronograma foi condizente com o nível de controle requerido para o projeto
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58,4
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Os recursos foram alocados às atividades / tarefas para a definição do esforço / duração das atividades / tarefas
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56,4
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O método do nivelamento de recursos foi utilizado para o desenvolvimento do cronograma
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23,3
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O método da cadeia crítica foi utilizado para desenvolvimento do cronograma
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20,8
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Nenhuma das práticas acima foi aplicada no projeto
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5,9
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Cerca de metade dos projetos não utilizou informações históricas nem o calendário dos recursos para a estimativa de tempo, o que mostra a fragilidade das estimativas realizadas. A estimativa de três pontos não foi utilizada nem por 20% dos projetos.
Que práticas listadas abaixo foram aplicadas na definição das estimativas de tempo e recursos (pessoas, equipamentos e materiais) do Projeto
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%
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O Calendário do Projeto foi definido
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67,8
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Os Calendários dos recursos foram definidos
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50
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Foram utilizadas informações históricas para auxílio de estimativas de tempo
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50
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Foram utilizadas informações históricas para auxílio de estimativas de recursos
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47,5
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Foi utilizada a estimativa de três pontos para o planejamento do esforço e/ou duração das atividades do projeto
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17,3
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Nenhuma das práticas acima foi aplicada
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7,4
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Em relação aos resultados do gerenciamento de prazo, foi verificado que uma menor parcela dos projetos (26%) obteve ótimos resultados em relação a prazo, e que cerca de 40% tiveram um desvio acima de 25% em relação à base de referência.
Qual foi o resultado do gerenciamento de prazo do projeto em relação ao último baseline?
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%
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Menor que 0,74 ou maior que 1,26
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38,7
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0,75 a 09,4 ou 1,06 a 1,25
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35,2
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0,95 a 1,05
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26,1
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Isso mostra que existe muito a melhorar em relação ao gerenciamento do tempo de projetos.
Fonte: Draft da Tese de Doutorado de Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP)