quinta-feira, 22 de outubro de 2009

É necessário balançar a árvore...

"Há mais ou menos dois anos um amigo me enviou um artigo sobre os princípios de liderança do MSF (não tenho certeza mas acho que é este) e no texto havia uma história muito interessante sobre a tartaruga em cima da árvore, que dizia assim:
Diz a lenda que um homem desembarcou numa ilha e viu uma tartaruga em cima da árvore. Como ele sabia que tartarugas não sobem em árvores, começou a escalar a árvore para retirar a tartaruga. Quando estava quase colocando a mão nela, recebeu uma flechada pelas costas e morreu. Moral da história: não tente derrubar tartarugas em cima de árvores, quem as colocou lá vai te derrubar antes.
Não é objetivo deste artigo comentar sobre essa historinha, mas o fato é que a partir daí é possível visualizar uma série de tartarugas em cima das árvores no dia-a-dia e, com isso, tomar uma postura diferente diante das situações..." (continua).

Este texto não é meu, mas é muito interessante para nosso dia-a-dia. Por isso segue o link para o original:

http://imasters.uol.com.br/artigo/14660/gerencia/e_necessario_balancar_a_arvore_e_mudar_a_metodologia/

Autor: Ramon Azevedo.

terça-feira, 20 de outubro de 2009

Paradigmas atuais na gestão de projetos

A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o acompanhamento das preferências de consumo promove a alavancagem dos índices pretendidos. Gostaria de enfatizar que o comprometimento entre as equipes oferece uma interessante oportunidade para verificação das regras de conduta normativas. Todavia, a necessidade de renovação processual prepara-nos para enfrentar situações atípicas decorrentes dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Percebemos, cada vez mais, que a constante divulgação das informações deve passar por modificações independentemente do fluxo de informações.

No entanto, não podemos esquecer que a adoção de políticas descentralizadoras estimula a padronização das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Por outro lado, o novo modelo estrutural aqui preconizado obstaculiza a apreciação da importância de todos os recursos funcionais envolvidos. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a percepção das dificuldades exige a precisão e a definição de alternativas às soluções ortodoxas. A nível organizacional, a expansão dos mercados mundiais faz parte de um processo de gerenciamento das condições financeiras e administrativas exigidas.

Não obstante, a determinação clara de objetivos causa impacto indireto na reavaliação do investimento em reciclagem técnica. É importante questionar o quanto a complexidade dos estudos efetuados aponta para a melhoria dos paradigmas corporativos. Assim mesmo, o fenômeno da Internet desafia a capacidade de equalização da gestão inovadora da qual fazemos parte. Por conseguinte, a consolidação das estruturas cumpre um papel essencial na formulação do remanejamento dos quadros funcionais. A prática cotidiana prova que a mobilidade dos capitais internacionais garante a contribuição de um grupo importante na determinação dos níveis de motivação departamental.

O empenho em analisar a competitividade nas transações comerciais facilita a criação do processo de comunicação como um todo. Assim, o consenso sobre a necessidade de qualificação auxilia a preparação e a composição das condições inegavelmente apropriadas para um bom gerenciamento de projetos, de quaisquer natureza e complexidade.

domingo, 4 de outubro de 2009

Indicadores para a gestão de projetos

Gerenciar projetos apenas com o uso do cronograma é um processo similar ao da Alquimia, cujo conhecimento é transmitido verbalmente de geração para geração.

Embora muitas das ferramentas indiquem os percentuais executados e trabalhados, permitam aferir sobre os términos estimados recalculados em função de desvios, o processo de análise e tomada de decisão é lento. Já trabalharam no MS-Project com um arquivo com mais de 3000 linhas? Os filtros de pesquisa também ajudam... mas sempre tenho a impressão de estar garimpando o óbvio.

Desta forma, acredito não haver outra forma senão criar um conjunto enxuto e preciso de indicadores realmente significativos, cuja reação para solução seja imediata!

Atividades não realizadas no prazo, atividades por vencer cujos percentuais estejam abaixo de um determinado percentual, etc. Quais seriam as melhores métricas?

Aproveito este post e deixo em aberto para que enviem suas sugestões!