segunda-feira, 1 de abril de 2013

PMO Survival — O termo de abertura pode ajudar?


relatório do PMI Pulse of the ProfessionTM indica que os números em escritório de gerenciamento de Projetos (PMOs) estão aumentando, mas também mostra que limitar-se a possuir um PMO pouco faz melhorar o índice de sucesso.

Não é surpreendente, portanto, que muitos PMOs tenham uma vida útil curta.

Como melhorar um PMO em deficiente? Como prevenir tal situação? O PMO deve encerrar suas atividades?

Colocamos essas questões em um grupo de discussão no PMI Career Central LinkedIn Group e no PgMP Credentialed Networking Group no LinkedIn. As discussões se focaram no que pode ser feito no início, antes de um PMO estar em uma situação delicada. Obter o apoio executivo, definir sua missão no termo de abertura e revisar periodicamente a missão, foram idéias populares.

Fatores Chave de Sucesso
Kimberly Field, uma gerente de projetos com 14 anos de experiência, atuante na área da Saúde, de Rhode Island, EUA, diz estar trabalhando em um PMO que nunca saiu do papel (em um departamento onde somente trabalham gerentes de projeto). “A nova liderança na minha empresa se comprometeu a estabelecer um verdadeiro PMO e integrar padrões e controles para a entrega de projetos com qualidade, no tempo necessário e dentro do orçamento, diz Field. O fator chave de sucesso é possuir uma liderança com autoridade suficiente para influenciar as mudanças organizacionais que precisam ser efetuadas para implementar o PMO”.

Craig Letavac, MSP, PMP, PgMP, de Cincinnati, Ohio, USA, que tem gerenciado projetos de TI por 15 anos, facilitou uma palestra no 2012 PMO Symposium. Durante o evento ele sugeriu modelo de termo de abertura renovável que define um escopo claro para o PMO e é colocado para revisão entre 18 e 36 meses. “O termo de abertura seria ligado à algum valor organizacional relevante do PMO e do qual já haveria uma expectativa de entrega e o PMO trabalharia em trazer valor conforme o termo de abertura ”, diz Sr. Letavec.

O PMO termo de abertura poderia ser renovado, alterado ou até cancelado, se apropriado.


Data Final Definitiva
Um termo de abertura com uma data final definitiva tem um apelo para Jeff Siegman, um gerente de projetos com 10 anos de experiência de Connecticut, EUA. (10-year project and programa management veteran from Connecticut, USA). “Eu tenho visto PMOs excederem a sua vida útil e persistirem somente porque ninguém considerou um fim a seu ciclo de vida”, ele diz. “ Implementar um termo de abertura com um ciclo renovável poderia permitir aos grandes stakeholders uma chance de revisar o processo, seus objetivos e progressos, e ainda definir novos objetivos e mudanças, obtendo o apoio de todos os stakeholders, incluindo os novos”.

Stephen E. Harris, de Trinidad e Tobago, que vêm liderado projetos de diversos setores há 15 anos, concorda que um termo de abertura pode ajudar a prevenir falhas do PMO decorrentes de “objetivos confusos e inconsistentes com um planejamento atrelado e mudanças no foco da liderança”. Ele aconselha àqueles envolvidos nos PMOs a medirem seus sucessos, pois “quando o orçamento diminui, o PMO é frequentemente uma das primeiras baixas, a menos que se consiga capitalizar seus resultados.”


Comece como um Programa
Prasad Kamath, PMI-ACP, PMP, PgMP, um experiente gerente de projeto de TI de Mumbai, India, têm liderado escritórios de gerenciamento de programas e feito consultoria para organizações que estão construindo PMOs. “Uma coisa da qual tenho sentido falta é o entendimento básico do quê um PMO é exatamente”, ele diz. Ele raramente vê um termo de abertura para um PMO assinado pelo sua gerência executiva.

“A implementação de um escritório de gerenciamento de Projetos deve ser tomado como um programa”, diz Kamath. “Assim como qualquer outro programa, é essencial que se detalhe os benefícios esperados e como eles seriam concretizados. Isso deve ser pró ativamente revisado nos diferentes estágios de seu desenvolvimento”.

O PMO pode ser uma ferramenta para execução de estratégias organizacionais, mas os nossos participantes na discussão acreditam que ele deve ser criado com apoio execuivo, documentação de propósito clara e uma data para uma revisão formal. Se você tem mais conhecimentos em PMO, por favor colabore com a discussão no PMI Career Central Group ou no PgMP Credentialed Networking Group.

Fonte: Community Post - PMI(R)

terça-feira, 5 de março de 2013

Certificações para alavancar sua carreira


Em alguns campos - medicina e ensino, por exemplo -, certificações e acreditações são o "bilhete de entrada" para a profissão. Em outros, as certificações podem não ser obrigatórias, mas podem melhorar significativamente as chances de conseguir um emprego, mudar, obter um aumento salarial ou, ainda,  assumir novas responsabilidades.

A grande maioria dos programas de certificação profissional são para pessoas que já estão trabalhando em um campo particular e não são para pessoas com experiência de trabalho limitada ou que estão fora da escola.

Aqui estão oito programas de certificação de profissionais. Alguns são específicos da indústria, enquanto outros podem ajudar a alavancar carreiras em diversos campos.

1. Profissional de Gerenciamento de Projeto. Os gerentes de projeto podem ser encontrados em praticamente qualquer empresa ou indústria que tenha projetos, de tecnologia da informação à construção e governo. Embora a certificação PMP, administrada pelo Project Management Institute, vem sendo adotada por gerentes de projeto, tornou-se um "adicional" para qualquer um que tenha funções gerenciais.

2. Língua estrangeira. Em muitas profissões, especialmente nas de serviços ao cliente, saber mais de uma língua pode fornecer um impulso na carreira. Provar que você é proficiente nessas línguas se torna mais fácil caso possua um certificado de línguas estrangeiras. Existem muitos testes e certificados oferecidos por meio de faculdades e programas de ensino à distância.

3. Treinamento corporativo. Treinamento corporativo é uma especialidade na demanda de gestão de negócios, que pode ser lucrativa. Se você estiver em administração ou recursos humanos e quer se especializar, subir de posição na empresa ou apenas deseja estender seus conhecimentos e habilidades, o grau Certified Trainer Professional oferecido pelo American Trainer and Seminar Association pode lhe dar um impulso.

4. Administração de suporte de desktop. Abrange especialistas têm uma variedade de certificações que podem expandir sua carteira de competências. O sistema operacional Windows, no entanto, é onipresente, e mesmo se você esteja trabalhando em uma posição de apoio geral, ter uma certificação como Microsoft Windows 7 Enterprise Desktop Administrator pode ser uma grande vantagem. A certificação fornece o conhecimento para instalar, manter e gerenciar o sistema operacional Windows 7.

5. Personal fitness training. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, este campo de atuação está em ampla expansão, crescendo mais rápido do que o taxa média do emprego. Em teoria, qualquer um que entende de fitness pode ser um instrutor de fitness, mas ter um certificado - ou dois, ou três - vai provar aos empregadores e clientes que você sabe o que está fazendo.

6. Profissional de vendas. É improvável que você encontre um diploma universitário nas vendas, mas uma variedade de programas de certificação pode lhe dar as habilidades e experiência necessária para se preparar para uma carreira de venda de bens e serviços. Muitos desses programas são específicos da indústria, mas há quase tantas certificações profissionais em vendas quantas profissões.

7. Design e desenvolvimento web. Quase todas as empresas tem uma presença online. Profissionais que projetam, desenvolvem e mantém sites de empresas tem muitas oportunidades. Para as pessoas que não querem se especializar como web designers e desenvolvedores, mas ocasionalmente gostam de ajudar com as tarefas relacionadas Web, há muitos programas de certificação. Alguns até mesmo se beneficiam da ajuda financeira do governo.

8. Assistente de clínica médica, certificado. Se você tem habilidades gerais e experiência, mas não tem tempo ou dinheiro para obter uma licenciatura ou especialização na área de cuidados de saúde, existem programas de certificação que pode proporcionar um impulso à sua carreira. O certificado de assistente de clínica médica compreende os procedimentos clínicos e laboratoriais, bem como muitas funções administrativas. Para aqueles com um fundo administrativo, programas CCMA pode abrir as portas para trabalhar em consultórios, clínicas e hospitais.


Fonte: MSN Carrers
Original: http://msn.careerbuilder.com/Article/MSN-3224-Career-Growth-and-Change-8-certifications-that-can-boost-your-career/?SiteId=cbmsn43224&sc_extcmp=JS_3224_advice

sexta-feira, 22 de fevereiro de 2013

Gafes na entrevista de empregos

1- Um candidato abraçou o presidente da empresa

2- Um candidato disse que não gostava de acordar cedo e não gostava de ler

3- Um candidato disse que tinha que sair do trabalho em um banco, porque ele estava sempre com a tentação de roubar

4- Um candidato esvaziou um pote de doces em seu bolso

5- Um candidato se fingiu de doente para o atual empregador durante a entrevista

6- Candidato comentou que faria o que fosse preciso para começar o trabalho, fosse legal ou ilegal

7- No meio da entrevista, um candidato ligou para a mulher para saber o que tinha para o jantar

8- Candidato disse que não queria o trabalho caso tivesse que trabalhar muito

9- Candidato pediu para adiar a data de início no trabalho para que ele pudesse receber presentes de Natal de fornecedores no trabalho atual

10- Um candidato não respondeu as perguntas pois achou que o entrevistador iria roubar sua ideia e não contratá-lo

11- Um candidato negou que tivesse um celular com ele na entrevista, mesmo sendo possível ouvir o aparelho tocando em sua mala

12- Um candidato pediu para ser pago "por debaixo da mesa"

13- Um candidato colocou a mão sobre o joelho do entrevistador

FONTE: Revista Forbes

terça-feira, 8 de janeiro de 2013

Resoluções de Ano Novo

A revista Forbes listou as 10 resoluções corporativas mais comuns, de Ano Novo. São elas:

1 - Consiga um novo emprego ou uma promoção
2 - Diminua o estresse
3 - Seja mais organizado
4 - Peça demissão e consiga um emprego novo
5 - Aprenda a equilibrar vida pessoal e emprego
6 - Amplie sua rede de contatos
7 - Melhore sua relação com seu chefe e com os colegas de trabalho
8 - Melhore suas habilidades de comunicação
9 - Consiga um diploma
10- Aprenda a usar melhor o e-mail e as mensagens de voz


O conteúdo completo pode ser lido clicando neste link.


terça-feira, 13 de novembro de 2012

7 questões para a sua empregabilidade


1. Você é adaptável?
Colaboradores flexíveis podem se ajustar e realizar mudanças de acordo com o ritmo de crescimento da organização. Eles não ficam presos em um método de trabalho específico e os outros funcionários sabem que podem contar com esse tipo de trabalhador para ajudar a encontrar novos processos de trabalho eficientes.
2. Você é progressivo?
Você sempre aparece no escritório com novas ideias ou estratégias para economizar tempo e dinheiro sem comprometer a produção da empresa? Funcionários indispensáveis são aqueles inovadores, que sempre pensam em promover a companhia.
 3. Você está sempre disposto?
Seus empregadores querem saber que podem contar com você o tempo todo e não apenas quando se trata de cumprir a sua parte no trabalho. Se você é o tipo de funcionário disposto a ajudar em qualquer situação, provavelmente é considerado indispensável.
4. Você está aprendendo novas habilidades?
Funcionários que se interessam em aprender e aplicar novas habilidades no trabalho são considerados muito valiosos para a organização. Se você está constantemente melhorando sua capacidade profissional e desempenho, tem grandes chances de ser muito indispensável para a companhia.
5. Você busca novas informações e as aplica?
O que você faz com as informações que consegue no dia-a-dia? Procurar uma maneira de aplicá-las na sua rotina de trabalho pode mostrar aos seus superiores o seu interesse em ajudar a desenvolver a empresa. Procure encontrar novas situações nas quais você possa inserir o conhecimento que adquire.
6. Você controla as informações que recebe?
A quantidade de informação disponível atualmente pode distrair o mais focado dos funcionários. Você é do tipo que para seu trabalho para responder qualquer tipo de e-mail ou é aquele que sabe a hora certa de dedicar a atenção aos problemas menos importantes? Saiba planejar o seu tempo para não se deixar sufocar pelas informações.
7. Você resolve os problemas?
O que você faz com um problema quando se depara com ele? Os funcionários capazes de resolvê-los são os considerados insubstituíveis. Não deixe que os obstáculos do trabalho tirem a sua motivação e não seja o famoso “funcionário chorão”, que cria empecilhos para qualquer situação.