O que não fazer no LinkedIn (por Eduardo Cupaiolo - BVE)

• 1. Não menospreze a importância de detalhes.
Todos eles. Cada frase, cada dado, cada palavra, tudo é importante. As pessoas não te conhecem, só sabem de você pelo que vêem (sua foto) e lêem.


• 2. Cuidado com erros gramaticais e de digitação. O segundo pode ser confundido com o primeiro.
Em caso de dúvida, seja simples.


• 3. Cuidado com declarações polêmicas.
Você está sendo lido por milhares de pessoas. Não se exponha desnecessariamente. Procure fóruns mais apropriados.


• 4. Injúrias e calúnias são crimes.
Já tivemos - infelizmente - casos de membros que foram processados por causa delas.
Não levante insinuações que não possa comprovar.
Alías... para que levantar insinuações?
Você está aqui para aumentar sua rede de relacionamentos e ampliar as suas oportunidades ou arranhar problemas?
Para conquistar alguns amigos ou um monte de desafetos?


• 5. Não tente "aparecer". Melhor ser um "ilustre desconhecido" do que "famoso" pelas razões erradas.
A propósito, temos como política no grupo (mais detalhes em Group Rules) não permitir posts de auto-promoção, incluindo nisto links para blogs pessoais. Reincidência leva a exclusão.


• 6. Cuidado com post de cunho comercial.
Primeiro tenha certeza de que o produto/serviço é relevante para a população daquele grupo. No nosso caso, coloque seu post exclusivamente no sub-group "Os melhores serviços para os melhores profissionais".
Não anuncie imóveis, carros, ofertas de "correntes e pirâmides" e para fazer parte de marketing.
Em caso de dúvida, consulte os group managers.


• 7. Inclua sua foto, mas não use qualquer foto.
Evite posses "sensuais e charmosas". O LinkedIn é uma rede profissional. Não pode nem deve ser interpretada como uma rede de relacionamento pessoais.
Não use a foto "do RG", da carteira de motorista, do clube, nem aquela que tirou quando tinha 17 anos. Ela não precisa ser tirada por um profissional (se bem que vale a pena o investimento) mas não pode ser qualquer uma.
Coloque seu rosto em primeiro plano. As pessoas precisam "te" conhecer, não o logo da empresa em que você trabalha, sua mesa de trabalho, a linda paisagem que você visitou nas férias ou qualquer outra imagem que não a sua.
Não inclua outras pessoas na foto. Especialmente sua família. Esta rede é profissional não social, certo?!
Use trajes sociais. Nada de roupa esporte. Nem "de esporte". Nada de camisa de time de futebol. Quer ser contratado apenas por outro fã de seu time?
Não use óculos escuros.
Coloque sua foto. É um sinal de respeito, cordialidade, reciprocidade. Se você quer conhecer os outros precisa se dar a conhecer. E o que mais nos distingue dos demais do que o nosso rosto (perdão gêmeos)?
Porque não usar? Privacidade? Se você coloca todos os teus dados na rede, qual a diferença de colocar uma foto?
Particularmente, me incomoda muito profiles sem fotos. Muito.
Não use o logo de sua empresa. O profile é seu não dela. Há um espaço próprio para isto no LinkedIn.


• 8. Se usar outro idioma, tem certeza de que está escrevendo certo e principalmente se esta usando o termo certo.
Se tem dúvidas peça ajuda de alguém que domina o idioma.


• 9. Não escreva post curtos.
Ninguém agüenta ler aqueles "lingüções" sem parágrafo.
Você perde um tempão, será lido por poucos, fará menos diferença e não será visto como alguém que tem algo a acrescentar.


• 10. Jamais. Jamais. Jamais. Manipule informações. 
Se não lembra, se não tem certeza, não coloque a informação.
Não coloque um nome de cargo que você "prefere" em vez do que você exerceu. Se foi Analista não diga que foi Consultor. Se foi Supervisor não diga que foi Gerente.
Não "ajuste" datas.
Não use nome indevidos de empresas. Se trabalhou para uma empresa que prestava serviços para a Nestlé, coloque o nome da empresa, não da Nestlé e cite que atuou através dela na Nestlé.
Não diga que um curso tem um nível que ele não têm. Já vi curso de 2 semanas virar Mestrado.


• 11. Não minta.
Muito chato ter de dizer isto. Mas infelizmente preciso dizer.
Estamos em uma rede aberta. É cada vez mais fácil checar uma informação. Se for reconhecida sua má-fé suas chances de uma recolocação vão virar pó.
A gente leva um milhão de anos para conquistar reputação, não jogue a sua fora em um milionéssimo de segundos. Uma vez perdida... perdida estará para sempre.


• 12. Não acrescente títulos ao seu nome.
Não é comportamento típico de nossa cultura e soa esnobe.
Na rede temos milhares de profissionais certificados, com MBA's, mestrados, doutorados e outros títulos, destacar esta informação em seu nome não o distingüe portanto.
Note, por exemplo, que até advogados que culturalmente têm este costume aqui não fazem uso deste recurso.
Esta informação tem o espaço apropriado no corpo da sua profile.


• 13. Não dê destaque ao número de conexão que você possui.
Creio que o LinkedIn só destaca quem tem mais do que 500. Por quê chamar atenção para o fato de você ter mais do que isto?
Na minha interpretação, o tiro sai pela culatra. O LinkedIn não é uma rede em que se colecione "seguidores nem amigos". É uma rede de contatos profissionais, ainda que possa incluir e evoluir para relacionamentos de amizade.
Coleção de conexões?... Prá quê?


• 14. Não colecione conexões. 
Falando nelas. Pega muito mal anunciar "aceito qualquer pedido de conexão".
A mim soa como "não tenho contatos, não sei construir novos relacionamentos, estou desesperado ou estou preocupado com quantidade não qualidade". O que fica de bom nisto? Nada.


• 15. Não mande convites com a frase padrão.
Nada mais indelicado do que enviar um convite para estabelecer um contato com a frieza de uma frase automática do sistema.
I'd like to add you to my professional network on LinkedIn.... 
Que coisa mais absurda. Por favor, pelo menos substitua a mensagem padrão por uma nota pessoal. Pelo menos.


• 16. Não fale mal de headhunters.
Todo mundo sabe do poder (sim a palavra é esta mesmo) que estes profissionais têm no mercado.
Por quê então se indispor não apenas com um deles mas com todos eles?!
Deixe me pensar... o que o profissional em busca de uma recolocação ganha com isto?...
......?!
.......?!
.........?!
É... acho que nada.
Ok, sim, há péssimos representantes da classe, sim, tenho certeza que sim. Mas se você tem problema com um ou com muitos deles, recorra aos canais competentes e principalmente (dica 4) cuidado com acusações e principalmente com generalizações.


• 17. Não use letras maiúsculas. 
Particularmente sinto uma falta danada de recursos de estilo (negrito, tipos de letras, cores) para redigir com mais clareza e às vezes sofro a terrível tentação de usar maiúsculas para enfatizar algum termo, mas é convenção no meio digital que palavras em caixa alta representam gritos.
OU SEJA, NÃO GRITE !...rs
P.S.: A propósito, se tiver dúvida que seu humor não seja compreendido inclua necessariamente um rs (risos) no final da frase ou onde for mais apropriado.




Fonte: Eduardo Cupaiolo (Grupo LinkedIn - BRASIL: VAGAS EXECUTIVAS)

Os nove círculos do inferno (na T.I.)

Passe tempo suficiente na indústria de tecnologia, e você eventualmente se encontrará no inferno da TI - um local não muito diferente do submundo descrito por Dante em sua "Divina Comédia". Nos centros de dados, salas de conferências e cubículos, a versão deste inferno na área de TI não é alegoria. É um teste muito real de sanidade e alma.
Quantos de nós têm sido abandonados no limbo por nossos fornecedores de TI, só para venderem facilidades. Quantas vezes fomos acusados de heresia por argumentar a favor ou contra o uso de código aberto? Certamente muitos de nós foram vítimas de fraude e traição por parte dos fornecedores.

Felizmente, como no universo poético de Dante, há maneiras de escapar dos nove círculos do inferno de TI. Mas tenha cuidado: de uma outra para outra você pode ter que enfrentar seus próprios demônios para fazê-lo.


1° Círculo do Inferno de TI: Limbo
Descrição: Um pântano lamentável onde nada é feito e a mudança é impossível
Pessoas que você encontra lá: Usuários presos por fornecedores, departamentos algemados por bloqueios de software, organizações refém de desenvolvedores.
Há muitas maneiras de cair no Limbo.  Quando os problemas surgem e os vendedores começam a apontar o dedo uns para os outros, quando você está preso a um software de baixa qualidade, sem alívio à vista, quando seus programadores o deixam preso, sem nada poder fazer a não ser começar de novo a partir do zero.
Você sabe que está no Limbo quando "os caras software começam a dizer que o problema está no hardware enquanto os caras hardware dizem que o problema está no software", diz Dermot Williams, diretor da Threatscape, uma empresa de segurança de TI com sede em Dublin, na Irlanda . "Passe a eternidade neste círculo e você vai descobrir que, sim, é possível que ninguém seja culpado e todos se sintam culpados, ao mesmo tempo", completa o executivo.
Algo semelhante acontece quando os vendedores de aplicativos culpam o OS, e fornecedores de sistemas operacionais culpam dos desenvolvedores de aplicações, aponta Bill Roth, vice-presidente executivo da empresa de gerenciamento de dados LogLogic. "A Oracle diz que é culpa da Red Hat, enquanto a Red Hat culpa a Oracle", diz ele. "O suporte de TI é ruim de ambos os lados."
Como escapar: "Quando você está cavando um buraco no inferno, a primeira coisa a fazer é parar de cavar e escalar o seu caminho para fora", diz Roth. Isso significa ter certeza que você tem o conhecimento técnico em casa para resolver seus próprios problemas, pode adotar código aberto para evitar os bloqueios de software, e ter tempo para refatorar seu código para que você possa ser mais eficiente da próxima vez.


2° Círculo do Inferno de TI: Luxúria Techie
Descrição: Uma caverna profunda repleta de montanhas de aparelhos descartados, com criaturas lutando para alcançar o topo
Pessoas que você encontra lá: Quase todo mundo, em algum momento.
O círculo da luxúria techie permeia praticamente todas as áreas de uma organização.
Inclui desenvolvedores que abandonam a manutenção das ferramentas em uso para abraçar tecnologias mais recentes, sem parar para entender primeiro essas novas estruturas e metodologias. Gestores que querem aparelhos novos (como o iPhone) e inventam uma razão pela qual eles devem tê-los, independente do impacto sobre as políticas de TI. Executivos que se fixam em conceitos que mal entendem (como a nuvem) e acionam todos os recursos de uma organização por trás do medo de perder concorrência.
"Na realidade, todos nós visitamos o círculo da luxúria, cedo ou tarde", diz Lowe. "O problema com a luxúria techie é o acúmulo de coisas. Você pode ficar atolado para sempre no "nós não podemos terminar este projeto, porque uma nova ferramenta acabou de sair e estamos começando tudo de novo".
Como escapar: é difícil se libertar do círculo da luxúria techie, admite Lowe. "Nós todos amamos coisas novas", diz ele. "Mas você tem que saber o que é bom o suficiente para começar a trabalhar com, e aprender a ser feliz com o que você tem."


3° Círculo do Inferno de TI: Gula dos Stakeholders
Descrição: Um pântano fétido cheio de usuários de negócios insaciáveis que exigem mais e mais recursos, não importa o custo
Pessoas que você encontra lá: Demônios de vendas e marketing, finanças e administração. Este círculo é dolorosamente familiar para qualquer um que já tentou desenvolver um aplicativo de negócios, diz Dermot Threatscape, da Williams.
"Até o fim do projeto, as especificações, orçamentos e cronogramas reais não têm qualquer semelhança com as que você começou estimou, graças aos usuários que continuam acrescentando mais recursos", diz Williams . "Um desenvolvedor que tenha a infelicidade de cair nesse círculo nunca vai realmente alcançar o nirvana de oferecer "todo os recursos ", porque a especificação, em si, nunca estará totalmente finalizado."
Como escapar: há apenas um caminho para fora, e isso implica enfrentar algumas duras realidades, diz Williams. "Para escapar deste círculo é melhor empunhar o espelho mágico da verdade dolorosa", diz ele. "Esta arma poderosa faz os demônios olharem em seus próprios corações escuros e perceberem que, em última análise, são eles que mais têm a perder com a inclusão desenfreada de recursos."


4º Círculo do Inferno de TI: a ganância corporativa
Descrição:Uma fornalha acre onde criaturas se afogam em um rio de ouro derretido
Pessoas que você encontra lá: Os executivos e acionistas. Também: Donald Trump
Este círculo é preenchido com aqueles que colocam o ganho financeiro pessoal à frente das necessidades dos clientes, diz Anthony R. Howard, consultor de tecnologia.
"Quando os arquitetos de TI estão trabalhando em projetos capazes de trazer dezenas de milhões de dólares, o pessoal da torre de marfim quer que a receita entre o mais rápido possível para que possam apresentá-la à turma de Wall Street - e recolher seus bônus", diz ele. "Ao mesmo tempo, os clientes querem tudo, incluindo os produtos que não existem ainda."
Como escapar: A habilidade política, a dedicação ao cliente, o suporte e a gestão são as únicas maneiras de sair desse círculo, diz Howard. "Você tem que descobrir como entregar os resultados que eles querem de alguma outra forma."


5º Círculo do Inferno de TI: Raiva do desenvolvedor
Descrição: Um poço de enxofre, fumaça e fogo onde geeks crescem
Pessoas que você encontra lá: programadores, desenvolvedores, executivos C-level
No mundo do desenvolvimento de software, os prazos são constantes, a pressão é intensa, e refletem nos temperamentos. Os habitantes deste círculo tendem a gritar primeiro e perguntar depois.
Larry Roshfeld, vice-presidente executivo de Sonatype, provedora de soluções de governança open source, diz que sua equipe trabalhou recentemente com uma grande instituição financeira para o desenvolvimento de software personalizado para a divisão comercial do banco. Mas quando a equipe jurídica do banco examinou o código, encontrou centenas de conflitos de direitos autorais que levariam semanas para resolver.
"A equipe da área comercial começou a gritar que precisava da aplicação o mais rápido possível", diz ele. "Outra equipe ficou sabendo disso e também começou a reivindicar a atenção do pessoal de desenvolvimento, preocupada com o fato da demora no desenvolvimento do aplicativo da equipe de vendas prejudicar o desenvolvimento que precisava." A equipe legal, por sua vez, garantia que o uso do aplicativo não seria liberado até que as questões com licenças e direitos autorais fossem resolvidos. "Ouvi palavrões que eu nunca tinha ouvido antes. As pessoas estavam literalmente espumando pela boca enquanto gritavam umas com as outras, em uma verdadeira guerra."
Como escapar: Você pode evitar a maioria dos conflitos mantendo todos informados de cada passo do caminho, diz Roshfeld. "Em nosso exemplo, se a equipe de desenvolvimento tivesse as informações de licenciamento nos estágios iniciais do desenvolvimento, poderia ter tomado decisões mais acertadas, capazes de evitar a crise", diz ele. "Tomar conhecimento de falhas críticas no final do processo de desenvolvimento inevitavelmente conduz ao caminho do quinto círculo."


6º Círculo do Inferno de TI: Heresia Tech-cult
Descrição: Um labirinto insondável, onde todos os caminhos levam ao mesmo destino, iluminado pelos fogos de descrentes queimando na fogueira
Pessoas que você encontra lá:Fanboys da Apple, Google e Microsoft, wikipedistas, defensores do uso doe código aberto, e qualquer outro membro de um culto da área de TI
Onde verdadeiros nerds crentes se reúnem, o resto do mundo é lançado na cova de heresia.
Sistemas aberto versus software proprietário, Apple versus Microsoft - não importa que lado você defenda, haverá sempre uma heresia, do outro lado, diz David O'Berry, engenheiro de sistemas estratégicos da McAfee.
Como escapar: Depende do grau de fanatismo e da crença no poder da "evangelização", diz O'Berry. Você pode evitá-los, mantendo a mente e os olhos bem abertos. "No momento em que você começa a tratar algo como um fanático, você reforça a noção de que o assunto é uma religião", diz ele. "Não é religião, é negócio. O mundo sobrevive com compromisso. Ir longe demais em um sentido ou no outro não fará você resolver os problemas."


7º Círculo do Inferno de TI: a violência do fornecedor
Descrição: Um local sombrio cheio de ogres com cortes de cabelo caríssimos, empunhando carteiras Louis Vuitton
Pessoas que você encontra lá: Advogados
No mundo da TI, a violência contra indivíduos é lamentável, mas felizmente rara. Já a violência entre as empresas é comum - e os danos colaterais muitas vezes muito mais extensos.
"Quando as empresas não podem competir de forma justa, elas ficam predatórias", observa O'Berry. "Acontece quando todos os processos de patentes começam a aparecer.
Como escapar: Saindo do círculo de empresa contra empresa, a violência só pode ser possível através de ação coletiva, diz O'Berry. "Quando você aperta o único ecossistema para a sua vantagem, e não se preocupa com as empresas que você matou ao longo do caminho, eventualmente, as pessoas vão dizer basta", diz O'Berry. "Precisamos equilibrar a nossa natureza capitalista com alguma forma de responsabilidade social."


8º Círculo do Inferno de TI: Práticas fraudulentas e hackers malévolos
Descrição: Um local escorregadio onde demônios espreitam nas sombras e nada é como parece
Pessoas que você encontra lá: Scammers, spammers, hackers black hat e administradores de sistemas desonestos
O oitavo círculo do Inferno de TI é povoado por almas perdidas que abusam de seus privilégios de acesso para roubar dinheiro, dados e propriedade intelectual, ou simplesmente promover danos em resposta a alguma percepção errada.
Como escapar: Você pode evitar cair no círculo de fraude melhorando o monitoramento dos privilégios de acesso. "As pessoas com mais poder - administradores de rede e de sistemas - muitas vezes não são controlados de forma alguma", diz ele. "Você precisa ser capaz de ver o que estão fazendo e controlá-los em um nível granular. Quando as pessoas sabem que estão sendo monitoradas, tendem a manter seus narizes limpos ".


9º Círculo do Inferno de TI: Traição techie
Descrição: Um deserto gelado, cheio de almas perdidas desesperadamente agarrando as facas nas costas
Pessoas que você encontra lá: funcionários descontentes, os rivais de trabalho, qualquer geek rancoroso
Inveja, calúnia, subterfúgios e sabotagem - todos eles são apenas infelizes partes da vida de TI, diz Anthony R. Howard.
Como escapar: A possibilidade de traição aconselha ter um bom gestor do seu lado, diz Howard.




Fonte:Dan Tynan, CIO/EUA

Os provérbios mais famosos do mundo de projetos

15 - Congelamento de requisitos e o abominável homem das neves são parecidos – ambos são mitos e ambos se derretem quando o calor apropriado é aplicado.

14 - As condições sob as quais uma promessa é feita são esquecidas, porém, a promessa será sempre lembrada.

13 - Um usuário somente lhe falará o que lhe for perguntado – nada mais.

  

12 - A  primeira coisa para um projeto dar certo é que os stakeholders queiram que dê certo.

11 - Diante de varias interpretações de um comunicado, a menos conveniente é a mais correta.

10 - Quanto mais desesperada a situação, mais otimista ela é.

09 - Poucas pessoas conseguem resolver os problemas em um projeto, porém muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem.

08 - Você pode congelar os requisitos de um sistema, porém não consegue congelar as expectativas dos usuários.

07 - Não existe almoço grátis – se alguém te ofereceu um, você com certeza vai pagá-lo.

  

06 - Congelamento de requisitos e o abominável homem das neves são parecidos – ambos são mitos e ambos se derretem quando o calor apropriado é aplicado.

05 - Você não consegue fazer um bebê em um mês usando nove mulheres.

04 - O mesmo trabalho será estimado de forma diferente por 10 analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes.

03 - A palavra mais útil e menos usada no gerenciamento de projetos é "NÃO".

02 - Você pode convencer um alguém a assumir um prazo irreal, porém, você não pode obrigá-lo a cumpri-lo.

01 - Quanto mais ridículo o prazo, mais caro e difícil será cumpri-lo.

Por que certificar?

Fonte: PMI-São Paulo

1. Credenciais do PMI mostram o seu compromisso com a profissão de gerenciamento de projetos.

2. Credenciais do PMI reconhecem os seus conhecimentos, competências e habilidades.

3. Credenciais do PMI refletem realização.

4. Credenciais do PMI podem levar a ganhos maiores.

5. Credenciais do PMI podem levar a novas oportunidades de carreira e promoção.

6. Credenciais do PMI irão prepará-lo para as responsabilidades no trabalho.

7. Credenciais do PMI melhoram suas habilidades e conhecimentos.

8. Credenciais do PMI constroem autoconfiança.

9. Credenciais do PMI permitem um maior reconhecimento das partes interessadas.

10. Credenciais do PMI melhoram a profissão.

Histórias de Suporte (IX)