Um novo ano... cheio de novos projetos!

À luz da ciência, a virada de ano não passa de um limite cronológico, o período de 365 dias e 6 horas da translação, quando a Terra completa uma volta ao redor do Sol.

E a tradição nos permite dar a essa passagem o clima feérico que nos leva a pular ondas, fazer brindes, vestir o branco, comer lentilha, romã e distribuir louros.

Debaixo das superstições, contagiados pela oportunidade que o novo começo nos dá de recomeçar, talvez seja a hora de mudar. E a mudança brota da consciência para se concretizar na química que nasce da união de coração e mente.

Quem sabe seja a hora de parar de fumar, de recuperar a boa forma, de buscar o novo trabalho, de comprar um carro, encontrar a cara-metade, morar na casa própria...

Mas, melhor seria que, ao mesmo tempo, tivéssemos olhos para as conquistas abstratas, para a renovação dos valores e das prioridades.

Já passou do tempo do ser humano entender que a felicidade não é um bem material, mas um estilo de vida que se adota e se preserva em cada atitude, em cada pensamento, em cada palavra. Demoramos a notar que as mansões de nada valem quando seus ocupantes são incapazes de transformá-las em lares. Desperdiçamos tempo sem perceber que anéis não reluzem sem dedos que os ostentem, carrões não se justificam quando rodam com passageiros e rumo a destinos incertos.

O mundo ainda gira em torno do homem e o homem se perde na vertigem de rodar numa busca desesperada do que só se encontra dentro de si próprio.

Que o ano novo exerça a magia e o poder de nos induzir à reflexão para que, nas entranhas do pensamento e do sentimento, cada um de nós se conscientize de que o erro que nos beneficia hoje pode ser a cobrança do amanhã em forma de tragédia. Que as pessoas sejam capazes de fazer o bem sem olhar a quem, para receber o bem sem saber de quem. Que o respeito seja a moeda essencial nas relações humanas. Que a ética e a moral sejam práticas rotineiras em nome do bem coletivo. Que o mundo resgate o dom de se reinventar em suas verdadeiras evoluções, sem maquiar as mazelas que nos fazem reféns de sonhos vazios.

Enfim, que 2010 seja um FELIZ ANO NOVO para todos nós!!!!

Como funciona o mundo corporativo

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho... A formiga era produtiva e feliz. 


O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora. A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. 


Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial... A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente: a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um enorme relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o marimbondo mandou demitir? A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida!!!

Dicas para uma boa gestão (VII)

Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas. No caminho ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras.

Ao se aproximar lentamente, observa várias belas garotas nuas se banhando na lagoa, quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:

 - Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.

O fazendeiro responde:

- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

Conclusão:

A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

Dicas para uma boa gestão (VI)

Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:

- "Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?"

O corvo responde, sorrindo:

 - "Claro, porque não?"

O coelho senta no chão embaixo da árvore, e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.

Conclusão:

Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.

Dicas para uma boa gestão (V)

Na África, todas as manhãs, o veadinho acorda sabendo que deverá conseguir correr mais do que o leão, se quiser se manter vivo.

Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais do que o veadinho, se não quiser morrer de fome.

Conclusão:

Não faz diferença se você é veadinho ou leão, quando o sol nascer, você tem que começar a correr.

Dicas para uma boa gestão (IV)

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um Gênio. O Gênio diz:

- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!

- Eu primeiro, eu primeiro." grita um dos funcionários... Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida " ...

Pufff e ele foi ...

O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:

 - Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pina coladas!

Puff e ele se foi ...

 - Agora você - diz o gênio para o gerente.

 - Eu quero aqueles dois palhaços de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!

Conclusão:

Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.

As 10 Habilidades Chave da Próxima Geração de Gerentes de Projeto - Parte 2/2

Dada a forma como o papel do gerente de projeto vem evoluindo e a sua natureza crítica, A Forrester Research criou uma lista das 10 habilidades principais que os lideres de TI deveriam encontrar em seus gerentes de projeto. São elas:

1. Inteligencia Emocional: a habilidade de perceber em eventos e interações (verbais e não verbais) inputs que podem ser processados dentro do contexto dos planos de projetos.

2. Comunicação Adaptativa: a habilidade de articular sobre idéias de terceiros, seja por escrito ou oralmente, para uma gama de indivíduos, grupos ou culturas usando as técnicas mais eficazes de comunicação indicadas para cada um desses grupos.

3. Habilidades com Pessoas: a habilidade de construir, rapidamente, e manter relacionamentos positivos com os membros da equipe e stakeholders (em português, parte interessada ou interveniente), é um termo usado em administração que refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. (fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder).

4. Habilidades Gerenciais: a habilidade em servir, motivas e focar uma equipe, além de fomentar a colaboração entre os membros da mesma.

5. Flexibilidade: a vontade e habilidade de mudar sua condução na gerencia de projetos e / ou o curso de uma ação em resposta às necessidades do negócio.

6. Tino Comercial (business savvy): conhecimento sobre os negócios, estratégia e ramo da empresa. Habilidade de entender a estratégia, e alinhar trabalho tático ao estratégico.

7. Capacidade Análitica: habilidade de enxergar atráves dos problemas e decisões.

8. Foco no Cliente: habilidade de compreender as necessidades do usuário ou cliente final e o caminho para assegurar que os projetos atinjam aquelas necessidades.

9. Orientação a Resultados: habilidade de conseguir que as coisas sejam feitas com eficiência e eficácia.

10. Caráter: o gerente de projeto deve ter uma personalidade atraente e um forte caráter moral e ético.

Notadamente, as habilidades técnicas e tradicionais do gerenciamento de projetos estão fora da lista das principais habilidades da nova geração de gerentes de projeto da Forrester, mas isso não por esses habilidades não serem mais necessárias.

Embora essas habilidades continuem importantes, Forrester afirma que as habilidades mais sutis são mais difíceis de apreender do que as habilidades mais rígidas do gerenciamento de projetos. Poderá ser mais fácil para as organizações contratar indivíduos que tenham como ponto forte as habilidades chave acima, “mesmo que não tenham experiência comprovada nas práticas mais tradicionais de gerenciamento de projetos”.

Essa é uma opinião qeu certamente acenderá uma centelha de controvérsia nos círculos de gerenciamento de projetos, mas ela marca o ponto de mudança da natureza do assunto.“Esse assunto é essencial para o seu sucesso hoje, e será ainda mais crítico na próxima década quando o contexto de desenvolvimento de sistemas e de negócios evoluir”, diz Gerush. “As habilidades tradicionais relacioadas ao desenvolvimento de softwares e as capacidades técnicas ainda são mandatórios quando as empresas buscam por gerentes de projeto, mas as novas habilidades rapidamente estão tomando a frente nesse ponto”.

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Por Meridith Levinson
– fonte: http://www.cio.com/article/505594/The_10_Key_Capabilities_of_Next_Generation_Project_Managers
- Interpretação: Fábio Soares